一、新疆源盛科技發展有限公司簡介

新疆源盛科技發展有限公司成立于2005年，是目前新疆地區歷史最久，規模最大，市場占有率最高的民營鋁型材龍頭生產企業。

公司位于新疆烏魯木齊市高新技術開發區北區工業園藍天路786號，占地總面積120畝，建筑面積近5萬平方米，現有員工600人余人，擁有疆內領先的ABD全自動立式粉末噴涂生產線和14條自動化擠壓生產線。

公司生產和經營“源泰”牌 陽極氧化、電泳涂漆、氟碳漆噴涂、粉末噴涂、木紋轉印、斷橋隔熱等六大門類、100多個系列、10000多種規格型號的建筑鋁型材、裝飾鋁型材和工業鋁型材，太陽能鋁型材等。公司獲得ISO9001質量管理體系認證和ISO14000環境管理認證，實行嚴格質量管理制度。

2014年公司生產的“源泰”牌鋁合金建筑鋁型材被新疆維吾爾自治區品牌戰略委員會評選為“新疆名牌”。

二、主要實施模塊

此次源盛科技有限公司《鋁業專家10.0》ERP項目涉及上線的模塊有：

三、實施主要階段

源盛科技《鋁業專家10.0》ERP項目從2019年4月6日啟動，在源盛科技、與浩泰軟件公司雙方領導的大力支持和關心下, 源盛科技ERP項目組成員和浩泰公司實施工程師辛勤努力下，先后完成了項目啟動、系統安裝、業務調研、基礎資料準備、標準培訓、方案確定、培訓切換上線、驗收問題處理等階段性任務，項目總歷時2個半月，各階段工作按時完成。

四、項目實施前存在的問題

1、切換前正在使用的系統以及實際物流中，前處理調單非常頻繁，成品倉調單比較頻繁，擠壓后的生產環節沒有按訂單生產、跟蹤、以及流轉。導致物流不是很順暢。

2、擠壓超計劃比較嚴重，多個顏色只打印一張隨行卡，調框后擠壓跟蹤卡就比較雜亂，氧化上架隨行卡未流轉到氧化下架，噴涂下架無隨行卡，包裝車間沒有按訂單包裝、相同訂單的料沒有放在一起。晚班包裝好的料沒有及時入庫，堆放在地上而不是車上。

3、計劃部的調控作用比較弱，切換前擠壓是由擠壓車間自己在排產，而不是計劃部統一來調度。這個新系統同舊系統操作出入比較大。

4、氟碳、拉彎、膠條等金額打印時需要點擊多種打印樣式，比較容易忘打印金額，發現再來處理時非常麻煩，容易造成直接損失。

五、項目實施成果

在浩泰實施工程師豐富的系統上線經驗、過硬的業務能力、新舊系統切換過程中沒有造成數據問題，以及生產障礙，過度比較平穩。經過近2個月的實施，除了少量舊庫存外舊系統基本可以完全停用了。雖然項目實施過程中有許多難點，但在源盛科技同浩泰軟件公司雙方的理解以及共同配合下，目前源盛科技各部門業務操作基本順暢，企業完整的數據流在系統中得以實現，雙方項目實施小組一致認為，系統可以穩定運行，信息傳遞及時，實現了數據標準化，業務流程規范化，信息共享等實施目標。具體效果如下：

新系統的突出貢獻：

1、解決了物流順暢、生產環節沒有按訂單生產、跟蹤、以及流轉。具體效果如下：光條、噴涂、木紋的條碼跟蹤卡一直跟蹤到成品倉入庫；氧化、電泳料在上架打印條碼小票一直跟蹤到成品倉入庫；隔熱主料在穿膠完工登記打印條碼跟蹤卡一直到成品入庫。生產實現掃碼做單，讓數據具備了銜接性，可追蹤性；

2、班長做單。掃卡做單方便、準確。時效、噴砂、立式噴涂上架、木紋登記均為班長操作。

3、解決了銷售核算單氟碳、拉彎、膠條、其他價格忘打印的問題。以前如果是氟碳料則需要再點擊[氟碳打印樣式]打印氟碳金額，如果是拉彎料則需要再點擊[拉彎打印樣式]打印拉彎金額，如果膠條收費則需要再點擊[拉彎打印樣式]打印膠條金額，容易漏打。10.0的銷售核算單一個打印報表，根據單據內容自動檢測，如果有氟碳金額則自動增加氟碳打印樣式，如果有拉彎金額則自動增加拉彎打印樣式，如果有膠條金額則自動增加膠條打印樣式，如果有其他金額則自動增加其他金額打印樣式，永遠不會漏打。

4、擠壓排產處理了多班排產、整單排產、分批排產、同型號排產

5、氧化著色控制，操作簡便，自動計算總面積、電流、時間。

6、新系統解決了隔熱半成品倉管理。穿膠完工登記左上表可以清晰的查看配對的隔熱型材，訂單數、成品入庫數、欠入庫數、隔熱完成數、隔熱欠數、訂單備注一目了然；右上表可以清晰的查看隔熱子型材半成品數量。

7、各工序登記的超產料，自動生成超產料庫存，查看一目了然：

8、處理了成品倉頻繁調料，轉單的問題。（處理方案：超過一定期限的訂單才能轉單；轉單后原有客戶如果要提貨只能提剩余的貨或者下新單；成品倉發貨按原來的項目號發給新客戶，價格問題回到銷售部；由于改單造成的問題回到銷售部自己處理，這樣就能控制系統中的頻繁調單。）

9、舊系統上線用了將近6個月。同舊系統相比，本次項目的成功實施充分體現了浩泰軟件平臺化開發的優勢，大大縮短了需求開發周期，系統更新更高效，穩定性高為客戶業務調整提供了有力的保障！這個是舊系統無法匹及的優勢。新系統報表的靈活性、可擴展性充分體現了新系統的報表優勢。

六、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面：

1. 雙方領導對項目的重視及對ERP項目工作的大力支持，特別是源盛科技高層領導對ERP項目工作的重視與大力支持；

2. 源盛科技各部門主管積極配合，方向一致；相關操作人員對ERP工作的積極配合及辛勤付出；工藝部積極主動到車間收集處理問題、整理教程、運行規程，為實施工程師能夠更多的為企業開發需求，為企業帶來更多的利益創造了條件。

3. 源盛科技食宿等后勤保障，讓實施工程師服務企業時無后顧之憂；

4. 浩泰軟件公司專業的實施顧問團隊、有力的技術支持。

七、持續支持

項目實施驗收僅作為一個階段性的總結，是對雙方項目實施小組人員工作成果的肯定，ERP的推廣及深化使用是無止境的，源盛科技將不斷地進行ERP的完善及深化使用。

項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。浩泰公司將一如既往地為源盛科技提供持續優化應用等技術支持服務。系統驗收后進入運行維護階段，浩泰公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。