1. 從項目啟動之日起，對廠部進行不同程度、不同層次、不同方式的培訓，讓客戶了解產品、熟悉產品、掌握產品，為雙方的有效交流打下基礎，也為后續的順利上線創造條件。
2. 實施期間，以“培訓培訓者”的形式，先培養關鍵用戶，再由關鍵用戶培訓最終用戶進行知識轉移，為培養一批既懂業務又懂ERP的復合型人才，為ERP系統的正常運行提供人員保證。
3. 在業務、需求上的調整，進行必要性、效果、代價認真分析比對，進行新的規范流程，不簡單把手工模式計算機化，立足于規范化的意向上，以切實提升企業的管理水平。
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